恒久集團是一家涵蓋隔膜壓縮機制造、鋼結構施工、酒店服務等領域的綜合性集團，下設恒久鋼構、恒久機械、恒久資產、恒智制造、彭城飯店及恒久合伙人6家公司。集團前身是隴海鐵路徐州機務段，1922年2月在徐州機務段成立了江蘇省第.一個黨支部。集團黨委把紅色基因作為“傳家寶”，讓黨組織成為推動企業發展、凝聚職工合力、促進企業穩定的戰斗堡壘。

　　聚焦破題民企黨建工作“怎么做”?

　　找準路子、邁開步子，唱好雙聯、雙促、雙增“三步曲”。

　　集團注重發揮黨組織在企業發展中的政治引領作用，創造性地開展了“三雙黨建工作法”，實現黨建工作與企業發展深度融合。

　　一是“雙連”凝心。推動黨委委員與董事會成員“雙向進入、交叉任職”，開展黨員標兵與車間職工結對幫帶活動，設立3個黨群服務站，有效實現“管理層與黨員連心、黨員與職工連心”。

　　二是“雙促”聚力。設置22個黨員先鋒崗，在訂單加急、技術攻關時，要求黨員沖鋒在前。疫情復工初始，第三黨支部黨員主動帶頭遠赴600多公里外的浙江杭州進行設備調試，確保了按時復工，有效實現“抓黨建促發展、抓黨建促穩定”。

　　三是“雙增”提效。開設“黨員加油站”為黨員排憂解難，通過“出征前的一次黨課”為外出執行任務的黨員加油鼓勁，開展“我是黨員我帶頭、優質產品爭一.流”活動，推動產品質量提升，2019年集團營業收入實現增長10%，員工工資同比增加16%，有效實現“抓黨建增效益、抓黨建增和諧”。

　　聚焦破解民企黨建活動“做什么”?

　　借力借勢、融入大局，打好共建、共融、共贏“三張牌”。

　　突出做精黨建活動、加強外部聯動，著力融入經開區氛圍濃厚的黨建生態圈。

　　一是以“矩陣”促共建。去年，經開區實施了“園區兩新組織矩陣工程”，集團黨委作為第1網格的龍頭，認真肩負網格長職責，指導帶動網格內11家“兩新”組織黨組織和7家未建黨組織的企業開展黨建工作。

　　二是以“聯盟”促共融。按照經開區“雙跨黨建聯盟”建設要求，恒久集團黨委成為經開區大黃山街道“大黨委”成員單位，與經開區發展和改革局、機電學校等16家不同類型黨組織建立黨建聯盟，簽訂“雙向服務清單”推動雙向互助，有效推動區域化黨建融合。

　　三是以“紅鏈”促共贏。以“淮海紅鏈”為載體，集團黨委通過黨組織“紅色鏈條”積極開展與上下游企業、合作單位的鏈接合作，集團黨委聯合華電鐵塔黨委開展結構件熱鍍鋅工藝合作，與西安交大聯合成立新能源壓縮機技術創新中心，讓“紅鏈”為企業發展增添新動能。

　　聚焦解答民企黨建效能“在哪里”?

　　塑造品牌、追求實效，推動引領、發展、輻射“三合一”。

　　黨建做實了就是生產力，做強了就是競爭力。集團堅持抓深入、抓提升，以黨建工作的深度融合、有效供給，為企業發展注入更強動能、更大動力。

　　一是堅持黨建引領不動搖。集團黨委深刻感受到黨建工作越抓越想抓、越抓越有勁兒，堅持把黨建貫穿企業管理之中，集團黨委全面參與制訂企業發展規劃，將黨建引領更加擺上支撐企業高質量發展的戰略位置。

　　二是推動發展顯實效。找準研發、采購、生產、銷售、品管、人事等各個環節黨建工作的切入口，例如，以黨員攻關小組為載體，組織黨員技術骨干實施技術攻關，有效推動技術創新，實現黨建與發展擰成一股繩。

　　三是增強輻射當標桿。立足創新實踐，自覺在經開區非公企業黨建大局中扛大旗、打頭陣，爭一.流、當標桿，通過總結黨建工作的經驗做法，輻射帶動企業內部及產業鏈的各個環節，推動企業品牌價值在黨建賦能中持續溢價，也為全市非公企業黨建工作貢獻“恒久經驗”。

　　下一步，集團黨委將繼續傳承“江蘇省第.一黨支部”紅色基因，突出黨建引領、發揮黨建優勢、做強黨建品牌，為建設淮海經濟區中心城市做出新貢獻。